Wet homologatie onderhands akkoord
WHOA-trajecten
Inzicht in de betekenis, opzet en grenzen van de WHOA voor ondernemingen met een problematische schuldenlast.
Deze pagina geeft u een helder overzicht van de wettelijke doelstellingen, de voorbereiding van een akkoord, de rol van schuldeisers en aandeelhouders, en de punten waarop juridische begeleiding noodzakelijk is.
Wat is de WHOA?
Een wettelijk kader om een akkoord met schuldeisers en aandeelhouders te onderzoeken
De WHOA is bedoeld voor ondernemingen die levensvatbaar kunnen zijn, maar door een problematische schuldenlast klem zijn komen te zitten. Het traject maakt het mogelijk om een onderhands akkoord voor te bereiden en aan betrokken partijen voor te leggen.
De wet is niet bedoeld als automatische oplossing. Er moet sprake zijn van een onderneming waarvoor een herstructurering reëel kan zijn. Daarbij is de financiële situatie, de schuldenstructuur en de positie van de betrokken partijen steeds van groot belang.
Doel
Een akkoord mogelijk maken buiten een reguliere faillissementsprocedure om.
Voorwaarde
De onderneming moet nog een realistische basis hebben voor voortzetting of herstructurering.
Schuldeisers
Verschillende groepen schuldeisers kunnen in klassen worden ingedeeld.
Rechter
Voor bepaalde stappen is rechtbankbetrokkenheid nodig en kan een advocaat vereist zijn.
Waarom wordt een WHOA-traject ingezet?
Voor ondernemingen die een gecontroleerde herstructurering willen onderzoeken
Continuïteit behouden
Als de onderneming nog perspectief heeft, kan een akkoord helpen om voortzetting mogelijk te maken.
Schulden structureren
Verplichtingen kunnen mogelijk anders worden ingericht zodat de druk beter beheersbaar wordt.
Faillissement voorkomen
Het traject kan in sommige situaties een alternatief vormen voor een ongecontroleerde uitkomst, maar biedt geen garantie.
De voorbereiding
Een WHOA-traject begint met een zorgvuldige inventarisatie
Voordat een akkoord kan worden voorbereid, moet duidelijk zijn hoe de onderneming ervoor staat, wie de schuldeisers zijn en welke ruimte er bestaat om verschillende uitkomsten te onderzoeken.
| Stap | Wat gebeurt er? | Waarom belangrijk? |
|---|---|---|
| Inventarisatie | Inzicht in schulden, zekerheden, contracten en verplichtingen | De basis voor elk akkoord |
| Analyse | Beoordelen van financiële positie en haalbaarheid | Geeft richting aan de te volgen route |
| Voorbereiding akkoord | Opstellen van een voorstel voor schuldeisers | Moet duidelijk en onderbouwd zijn |
| Klassenindeling | Schuldeisers en soms aandeelhouders worden in groepen geplaatst | Belangrijk voor stemming en beoordeling |
Procedure en rollen
Openbare of besloten procedure, met duidelijke verantwoordelijkheden
Openbaar of besloten
Afhankelijk van de situatie kan een openbare of besloten route passend zijn.
Herstructureringsdeskundige
Kan een rol spelen in de voorbereiding en het proces, waar dat passend is.
Observator
Kan worden betrokken om het proces te volgen en informatie te bewaken.
Voor bepaalde verzoeken bij de rechtbank is een advocaat noodzakelijk. NFPI vervult geen rol als advocaat; onze rol beperkt zich tot de werkzaamheden die wij feitelijk aanbieden, zoals inventarisatie, financiële onderbouwing en coördinatie.
Stemming en homologatie
Een akkoord moet worden voorgelegd, beoordeeld en mogelijk gehomologeerd
Na voorbereiding volgt doorgaans een fase waarin schuldeisers over het voorstel stemmen. Vervolgens kan de rechtbank worden gevraagd om het akkoord te homologeren. Dat is een juridisch en inhoudelijk belangrijke stap waarvoor zorgvuldigheid nodig is.
Niet elk voorstel haalt die eindstap. Kosten, risico’s en haalbaarheid moeten daarom vooraf goed in beeld zijn.
Stemmen
Schuldeisers beoordelen of zij met het voorstel akkoord gaan.
Homologatie
De rechtbank kan het akkoord bekrachtigen wanneer aan de voorwaarden is voldaan.
Afkoelingsperiode
In sommige gevallen kan rust nodig zijn om het traject geordend te laten verlopen.
Gevolgen
Een akkoord kan invloed hebben op schuldeisers, aandeelhouders en soms werknemers.
Posities van betrokkenen
De gevolgen voor schuldeisers, aandeelhouders en werknemers moeten helder zijn
Schuldeisers
Hun positie, rangorde en mogelijke uitkomst moeten inzichtelijk zijn.
Aandeelhouders
Ook zij kunnen in bepaalde gevallen worden geraakt door de uitwerking van het akkoord.
Werknemers
Arbeidsrechtelijke gevolgen en organisatorische gevolgen moeten apart worden bekeken.
Grenzen en alternatieven
De WHOA is geen standaardoplossing
Een WHOA-traject is alleen zinvol wanneer er voldoende basis is voor een reëel akkoord. Soms zijn andere routes passender, zoals een minnelijk schuldeisersakkoord, herstructurering, liquiditeitsmaatregelen of een gecontroleerde beëindiging.
Mogelijke kosten
Het traject brengt voorbereidings- en proceskosten met zich mee.
Risico’s
Niet elk akkoord wordt gedragen of gehomologeerd.
Alternatief
Soms is een andere zakelijke route verstandiger dan een WHOA-traject.
Beoordeling
Een nuchtere financiële inventarisatie is daarom altijd de eerste stap.
Rol van NFPI
Voorbereidende, financiële en coördinerende ondersteuning
NFPI richt zich op faillissementspreventie, financiële analyse, betalingsregelingen, minnelijke akkoorden en aanverwante zakelijke vraagstukken. Binnen een WHOA-context kan NFPI ondersteunen met inventarisatie, duiding, financiële onderbouwing en coördinatie. Juridische stappen bij de rechtbank vragen waar nodig om een advocaat.
Werkwijze en kosten
Een eerste gesprek geeft richting
De kosten en aanpak hangen af van de vraag en de benodigde diepgang. In een eerste gesprek bekijken we welke informatie nodig is, welke partijen betrokken zijn en of een WHOA-verkenning überhaupt passend lijkt.
U krijgt een heldere eerste inschatting van de haalbaarheid en van de mogelijke vervolgstap.
U kunt van NFPI verwachten
- Uitleg in duidelijke zakelijke taal
- Beoordeling van de financiële basis en haalbaarheid
- Coördinatie van de voorbereidende werkzaamheden
- Verwijzing naar juridische ondersteuning waar nodig
Contact
Wilt u weten of een WHOA-verkenning voor uw BV zinvol is?
Neem gerust contact op met NFPI voor een eerste gesprek. Samen bekijken we de financiële basis, de mogelijke route en welke verdere ondersteuning passend kan zijn.